Rendet rakunk a munkaerőpiacon. Az Y generációval, az Y generációnak. Y 2 Y.

Y2Y

2017\09\30 BHB komment

Nem kidobni, megjavítani!

esettanulmány

Egy ügyfelem egy nagy múltú élelmiszeripari multinál dolgozik 15 éve. Ígéretesen indult az előmenetele, és az első időszakban jöttek a kinevezések, előléptetések. Aztán egy vezetői pozícióban megrekedt és nem volt képes hozni a felettesek által elvárt teljesítményt. Ebben persze nagy jelentősége…

Tovább olvasom

Az utolsó 90 nap

A HRFest programját böngészve jött szembe egy előadás az első 90 napról. Friss vezetők útjának első 90 napját mi is gyakran kísérjük, így van alkalmunk mélyebbről belelátni milyen fontossága van az első 90 napnak egy munkavállaló, egy vezető életében. Milyen fontossága van a próbaidőnek magának. A…

Tovább olvasom

Most lehet vezetőt fejleszteni vagy nem lehet?

Ahhoz képest, hogy hány cég foglalkozik vezetőfejlesztéssel, nem egy utolsó kérdés annak a megvizsgálása, egyáltalán lehet-e vezetőt fejleszteni? Előre bocsátom, szerintem igen, lehet vezetőt fejleszteni. Vezetőt kifejleszteni, létrehozni vagy bármi ilyesmit, nem. Egy folyamatba bele lehet nyúlni…

Tovább olvasom

Hogy építsd újra a személyes márkádat?

A személyes márka építéséről könyvtárakat írtak-írtunk már tele, de van egy olyan aspektusa a kérdésnek, amelyet kevésbé szoktuk boncolgatni. Ez pedig a személyes márka újraépítésének a kérdése. De mikor lehet ilyesmire szükség? Röviden akkor, ha valami olyan került a neved mellé, amelytől…

Tovább olvasom

Miért nem divat itthon az önkéntesség?

Itthon, ha valaki önkéntes alapon vállal munkát, akkor azt hiszik: a) bolond b) ki van bélelve pénzzel c) úgy unatkozik, hogy azt sem tudja már, mit csináljon jó dolgában. esetleg d) ezek tetszőleges kombinációi. Nemrég egy projekt kapcsán - amiről még leszek hírrel…

Tovább olvasom

Miért tiltod el a fejvadászokat a vezetőidtől?

Miért és hogyan tarthatunk még ott 2017-ben, hogy zseniális vezetők azért nem találnak állást, mert a fejvadászok nem vihetik el őket jelenlegi cégüktől? Hogy és ki gondolja, hogy tehet ilyet emberekkel? És azon túl, hogy nem etikus - mert nem az, azon túl miért jó ez és kinek?  Ha én, mint…

Tovább olvasom

Mit olvass meeting alatt?

Hülye kérdés, a blogunkat, nyilván. Azonban, ha közép- és felsővezető vagy, akkor azért annál jóval több meetinged van, minthogy egy két naponta frissülő bloggal lekösd magad, úgyhogy van egy új tippünk. Elindult a HRPower, aminek minőségére az Üzlet&Pszichológia kiadója, a PPH Média lesz a…

Tovább olvasom

Delegálni nem fogsz megtanulni tréningen

Az őszi tréningszezon közeledtével egyre több megkeresést kapunk, hogy olyan tréninget rakjunk össze, ahol meg lehet tanulni például delegálni, mert ez a fiatal vezetők egyik legnagyobb gondja. Sorra ugyanazt kell válaszoljuk az összes megkeresésre: Tréningen nem lehet megtanulni…

Tovább olvasom