Rendet rakunk a munkaerőpiacon. Az Y generációval, az Y generációnak. Y 2 Y.

Y2Y


Nem minden job-hopper állásszédelgő

Divat szidni a fiatalokat, mert pattognak állásról állásra. Teszik mindezt kívülállónak logikátlannak tűnő módon, ad hoc döntésekkel, néha egészen vállalhatatlannak tűnő fordulatokkal a pályájukon. Érintettük már a témát párszor, többet közt taglalva, hogy miért kár kárhoztatni a jelenség miatt…

Tovább olvasom

Az utolsó 90 nap

A HRFest programját böngészve jött szembe egy előadás az első 90 napról. Friss vezetők útjának első 90 napját mi is gyakran kísérjük, így van alkalmunk mélyebbről belelátni milyen fontossága van az első 90 napnak egy munkavállaló, egy vezető életében. Milyen fontossága van a próbaidőnek magának. A…

Tovább olvasom

Mit olvass meeting alatt?

Hülye kérdés, a blogunkat, nyilván. Azonban, ha közép- és felsővezető vagy, akkor azért annál jóval több meetinged van, minthogy egy két naponta frissülő bloggal lekösd magad, úgyhogy van egy új tippünk. Elindult a HRPower, aminek minőségére az Üzlet&Pszichológia kiadója, a PPH Média lesz a…

Tovább olvasom

Hogyan lehet munkavállalói élmény címen kinyírni egy munkahelyet?

Employee experience-ről, azaz munkavállalói élményről szól az év. Hogy hogy tudod munkáltatóként biztosítani a megfelelő - külső és belső - környezetet, amivel képes leszel megtartani a munkavállalódat. Amivel szeretni fog nálad lenni. A külső nyilván egyszerű pont, úgyhogy a legtöbb cég ezzel is…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom

Ha igazán nálunk akarna dolgozni...

Utaltam rá múltkor, hogy van két "kedvenc" HR policym, amit ha sikerülne egy életre elfelejteni, már kevesebb emberfelvétellel kapcsolatos sírást és kevesebb ablakon kidobott milliót könyvelhetnének el a cégek. Az egyik volt a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön.", a másik pedig a "ha így…

Tovább olvasom

Nem költünk az Y generációra!

Ez a mondat hagyta el az egyik hazai tulajdonú középvállalkozás HR igazgatójának a száját, mikor azt a kérdést tették fel neki társaságban: ők mit tesznek azért, hogy megtartsák az Y generációsokat a cégüknél. Nem költünk az Y generációra! Az érvrendszer azon két tény köré volt felépítve,…

Tovább olvasom

Lojalitás létezhet hűség nélkül is!

Van két "kedvenc" HR policy-m, amiknek a leküzdése egy lépéssel közelebb vihet bárkit a munkaerőhiány okozta emberfelvételi nehézségek kezeléséhez. Ebből az első a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön."-elv. Megdöbbentően sok cégnél van érvényben ez a szervezeti kultúra még mindig, de vajon…

Tovább olvasom

A HR, mint kreatív szakma?

Jövő héten megnézhetjük, mire jó még a káposztásmegyeri Ramada, a csúzdázáson kívül. HR-esek, tiszteletbeli HR-esek, nem HR-esek (mint én :) ), és leendő HR-esek készülnek összegyűlni, hogy két teljes napon át végigvegyék a munkavállaló életútját a szervezetben. Toborzástól a megtartáson át az…

Tovább olvasom

Mikor fejezzük már be az elkelt pozíciók meghirdetését?

Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást? Azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a HR-es is nagyon jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást. De az állást ki kell írni, mert úgy szól a HR…

Tovább olvasom