Rendet rakunk a munkaerőpiacon. Az Y generációval, az Y generációnak. Y 2 Y.

Y2Y


Tényleg a döntéstámogató HR szoftvereké a jövő?

Az ördög ügyvédje

Lassan lecseng a konferenciaszezon, kezdenek leülepedni az élmények is. Ami különösen nagy benyomást tett rám, az az a megélés, miszerint egyre több és több, kívülről nagyon csilivilinek és fényesnek látszó HR szociometriát áruló, döntéstámogató szoftver van már a hazai piacon is. Mindenhol azt…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom
2017\10\09 BHB komment

5 tű az Y generációs lufiba

Közel másfél éve dolgozunk azon, hogy az Y generáció megértse magát, és a vállalatok megértsék a generációnkat. Közel egy éve megadtuk a választ arra a kérdésre, hogy szerintünk mi kell az Y generációnak hangsúlyozva, hogy a csocsóasztal nem elég. Coachként szinte csak Y generációs ügyfeleink…

Tovább olvasom

Az ok, amiért hálás lehetsz az Y generációnak

Meg a Z-nek. De ha az Y-ok körül nagy lufi van, hát a Z-k körül már inkább légballon. Az ok, amiért hálás lehetsz nekik az az, hogy lehetővé teszik, hogy végre megismerd a saját cégedet. Nem vicc. Az Y generáció hűbelebalázssága, az, hogy tavaszi méhecske módjára röpködnek cégről cégre, ez a te…

Tovább olvasom
2017\08\14 BHB komment

"Éberség Elvtársak!"

Avagy mi a szösz a Mindfulness?

Mit jelent ez a napjainkban oly divatos kifejezés? Közvetlen fordításban „éberség”, ami úgy hangzik mint egy titkos köszöntés valami titkos szekta tagjai között. Virág elvtárs a Tanú című klasszikusból is eszembe jut, amikor a nemzetközi helyzet fokozódásáról szóló eszmefuttatását azzal zárta le,…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom

Ha igazán nálunk akarna dolgozni...

Utaltam rá múltkor, hogy van két "kedvenc" HR policym, amit ha sikerülne egy életre elfelejteni, már kevesebb emberfelvétellel kapcsolatos sírást és kevesebb ablakon kidobott milliót könyvelhetnének el a cégek. Az egyik volt a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön.", a másik pedig a "ha így…

Tovább olvasom

Lojalitás létezhet hűség nélkül is!

Van két "kedvenc" HR policy-m, amiknek a leküzdése egy lépéssel közelebb vihet bárkit a munkaerőhiány okozta emberfelvételi nehézségek kezeléséhez. Ebből az első a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön."-elv. Megdöbbentően sok cégnél van érvényben ez a szervezeti kultúra még mindig, de vajon…

Tovább olvasom

Mi a baj az otthoni munkavégzéssel?

Home office, vagy amit akartok

Lassan, de biztosan, hozzánk is egyre jobban begyűrűzik az otthoni munkavégzés szokása. A home office intézményére egységesen úgy tekintenek a cégek, mintha az valamiféle Szent Grál lenne, de tényleg az? Ha a fluktuáció kerül szóba, automatikusan elkezdik sorolni a cégvezetők, HR-esek, hogy náluk…

Tovább olvasom

A fluktuáció okai: a sztenderdizáció

Három cégvezetőből kettő a fluktuációra panaszkodik elsők között, ha szóba kerülnek a szervezeti problémák a cégében. Nő a fluktuáció, egyre kevesebb és kevesebb ideig maradnak nála az emberek. Miért mennek el? Több pénzért. Igen, ez az, ami régen a "családi ok" volt, mikor másnapos voltál a…

Tovább olvasom