A változásban is élhető munkahelyedért dolgozunk.

Y2Y


Egy pakli tükör

A héten meghívást kaptunk egy workshopra, „visszajelzés megoldásfókusszal” címmel. Megmondom őszintén, hogy amikor regisztráltam még tudtam miért megyek, de aznap, amikor a Városligeti fasorban a huszadik kör parkolóhely-keresés után beestem az U alakban berendezett tréningterembe, azt sem tudtam…

Tovább olvasom

A klasszikus teljesítményértékelésnek leáldozott

Volt egy szavazásunk a Facebookon márciusban, ami várakozásaimon felül megmozgatta a népet: "Van-e értelme teljesítmény értékelő-rendszert működtetni?" Az igen nyert 58-42-re, de a kommenteket elolvasva valahogy az az összképem, hogy mégiscsak van mindenkiben egyfajta elégedetlenség, amit egy…

Tovább olvasom

A NAGY multi vs. KKV boxmeccs - Check In #3

Harmadik podcast adásunk a multi vagy kkv témát járja körül. Mi való nekem, melyikhez illik a tapasztalataom, a személyiségem? Igazak-e az előítéletek egyikkel vagy másikkal kapcsolatban? Ezt feszegetjük Dorkával, Jucival, BHB-val és Jasperrel. Van-e olyan, hogy nekem való cég típus? Szerintünk ez…

Tovább olvasom

Vezetőből nincs gyors erjesztésű!

Az a sör.

Van egy érdekes hatása a fluktuációs spirálnak, amiről kevesebbet szoktunk jajongani. Az, hogy egy szervezetben melyik szinten indul be a mozgás, több egyöntetű hatás eredménye, ami nyilván egyedi boncolgatást igényel. Vannak azonban dinamikák, amelyek visszatérően megjelennek 200-300, de még inkább…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető

Na jó, most azzal kéne kezdeni, hogy egy BB korosztályt képviselő, kopaszodó vezető vagyok, de lelkileg megragadtam a 35-40 éves korban, miközben gyűjtögettem az élettapasztalatokat, amiből már 57 év van. Vagy lehet, hogy ez lenne a jobb bevezető? Vezetek egy majd 80 fős szervezeti egységet egy…

Tovább olvasom

Kiégés vagy unalom?

Több ügyfelemnél is szembejött már velem a burnout szindróma, mint induló téma. Nem én neveztem annak, hanem a coacheek. Mit sem ér egy coach blog burnout post nélkül, ezért íme néhány gondolat a teljesség igénye nélkül azoknak, akik nem kifejezetten segítő szakmában dolgoznak, de megélnek kiégéshez…

Tovább olvasom

Hogyan bújjunk a coaching szemléletű vezetés mögé

A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy. Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.  Kérdésekkel, fejlesztéssel, óvatosan. Mondják meg ők, mit…

Tovább olvasom

A ruha teszi?

Az öltöny, amit ma viselek, Alan Flussertől származik. A szabása jellegzetesen nyolcvanas évekbeli, ami azonban nem más, mint a harmincas évek stílusának modernizált változata. Az eredeti fazon kétsoros, széles, tömés nélküli válla van, és enyhén karcsúsított. Puhán bukó gallérjának körülbelül négy…

Tovább olvasom

Két dologból sohasem elég: tárgyalóból és WC-ből

...napjaink mindennapi bosszúságai a jövő munkahelye felé

  Ez egy átlagos magyarországi tárgyaló. Most mi a gond? Van benne körasztal, ki is lehet vetíteni a prezidet, talán még légkondi is van. Hogy nem túl inspiráló? Ugyan már... A Moonshot konferencia felé haladva (bővebben itt olvashatsz erről) időzzünk el egy kicsit a mai…

Tovább olvasom

4 dolog, amiben az Y generációs verhetetlen

Sokszor találkozunk az Y-okkal kapcsolatos negatív előítéletekkel. Még mi is írtunk róla, szerintünk mi hiányzik saját magunkból. Gondoltam ezúttal megkérdezek egy-két ügyfelemet, ők vezetőként mit szeretnek az Y generációs munkavállalóikban, hogy meglegyen az érem másik oldala is. Íme az…

Tovább olvasom

Tanulj meg lélegezni!

Tudok. Te is tudsz. Minek ezzel foglalkozni? A Jobxperience Konferencián egy előadás betalált, amiből a címben olvasható következtetést vontam le: meg kell tanulni tudatosan is lélegezni. Szilágyi Mihály, a Barra Kommunikációs Intézet kreatív igazgatója arra a felismerésre fűzte fel előadását,…

Tovább olvasom

Mit csinálj, ha céged haváriába került – Business & Sailing 1. rész

Már kölyök korom óta a fél életemet a vízen töltöttem egy vitorláshajón. A vitorlázás számomra egy olyan elemi kapcsolatot jelent a természettel, mely semmi máshoz nem fogható. A hajós pusztán egy apró porszem a természet erőivel szemben, ahol a vitorláshajó jelenti az egyetlen biztos pontot a víz…

Tovább olvasom

3 hiba, Y-os induló vállalkozóktól

Y generációs coaching ügyfeleink gyakran fordulnak hozzánk olyan témával, mely vállalkozás-indítással kapcsolatos. Multis környezetben megfásult fiatalok százai dédelgetnek vállalkozói álmokat és áhítoznak az ezzel kapcsolatos vélt vagy valós szabadságra. Az ambiciózus fiatal vállalkozók körében…

Tovább olvasom

4 zseniális fővárosi kávézó nyári munkavégzéshez

Mit csinál ennyi ember a laptopja mögött a kávézókban? Lényegében ugyanazt, mint Mikszáth idején, úgyhogy nem is Y generációs jelenségről van szó. Dolgoznak. Alkotnak. Vagy tanulnak. Ügyet intéznek. Gondolkodnak. Vásárolnak. Ezt mind felváltva. Vagy csak simán felújítják a lakásukat, ezért…

Tovább olvasom

Galaxis útikalauz a jövő job-hoppereinek

Közhely: életünk döntések sorozata. Közhely: akkor leszel sikeres a karrieredben, ha olyan szakmát választasz, amit szeretsz, és nem munkaként éled meg. Közhely: a technológiai fejlődés teljesen át fogja formálni a munkáról alkotott képünket. Igen, ezeket mind tudjuk. De ez konkrétan mit fog…

Tovább olvasom

Mitől félnek a vállalati vezetők?

Az egyetemen, egy gyakorlati órán a következő feladatot hajtottuk végre a tanáraink irányításával: hatan körülültünk egy asztalt, aminek a közepére betettük a nálunk lévő aprópénzt. A lényeg az volt, hogy elég sok érme legyen. Ezután megtudtuk, hogy az lesz a feladatunk, hogy egy megadott jelzésre…

Tovább olvasom

Miért ne félj a multitaskingtól?

A nagy mindfulness láz kellős közepén lassan a ketchupos pizza elfogadottsági szintjén áll a multitasking. De tényleg olyan ördögtől való intézmény, mint ahogy azt mostanában kikiáltják? Tényleg csökken a hatékonyságunk, idegösszeomlunk, és még ki tudja mit nem csinálunk tőle, ha előszeretettel…

Tovább olvasom

A legjobbat a nagyból - a legjobbat a kicsiből

Avagy miért jobb együttműködni egy startuppal, mint megvenni őket?

Bocsássátok meg nekünk, hogy pár napon belül több bejegyzésünk is erről szól, de ahogy Dorka korábban írta, egyszerűen túl sok program volt ahhoz, hogy szó nélkül hagyjuk a Startup Safary-t. A klónjaimat én is otthon hagytam, így sajnos jól meg kellett válogatnom, hová koncentrálom a figyelmemet,…

Tovább olvasom