#magamértdolgozom

Y2Y


Hétfőn startup vagyok, kedden családi vállalkozás

Péter egy 80 fős szoftvercég tulajdonosa, ügyvezetője, aki szervezetfejlesztésre kért tőlünk ajánlatot. Első találkozásunkkor felfestette egy rapidan növekvő vállalkozás képét, ahol javarészt programozók, és tőlük szinte teljesen külön, a terméket értékesítő sales-szervezet…

Tovább olvasom

A hidegrázós one-on-one meeting

Lassan már közhellyé válik, hogy mi fiatalok mindennél jobban vágyunk a visszajelzésre. Mi is, más is folyamatosan azt toljuk, hogy kérdezd meg a dolgozóidat, ha tenni akarsz értük, mielőtt berendeled a csocsóasztalt, vagy a napi gyümölcsöt. Kérd ki a véleményüket az iroda átalakításról. Közösen…

Tovább olvasom

A kiégés nem az irodában kezdődik

pedig, amikor valaki a burnoutra hivatkozik, rendszerint mindenkinek az a gondolata, hogy túlhajszolta magát szegény a munkában. És bár ez tulajdonképpen igaz, mégsem itt van a kiégés gyökere. Az előző bejegyzésemben röviden foglalkoztam a kiégés stádiumaival. A kiégés első stádiuma egy nagyfokú…

Tovább olvasom

Kiégés vagy unalom?

Több ügyfelemnél is szembejött már velem a burnout szindróma, mint induló téma. Nem én neveztem annak, hanem a coacheek. Mit sem ér egy coach blog burnout post nélkül, ezért íme néhány gondolat a teljesség igénye nélkül azoknak, akik nem kifejezetten segítő szakmában dolgoznak, de megélnek kiégéshez…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom
2018\03\14 PottokJudit komment

Hogyan bújjunk a coaching szemléletű vezetés mögé

A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy. Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.  Kérdésekkel, fejlesztéssel, óvatosan. Mondják meg ők, mit…

Tovább olvasom
2017\11\29 nzsofiy2y komment

Mit tesz a közösségi média a HR-ért?

... vagyis azért, hogy te és a cégek egymásra találjatok?

A nemrég indult HRPWR konferenciáján jártunk múlt kedden, ahol a közösségi média aktualitásait, HR-t érintő újdonságait jártuk körbe rövid, informatív előadásokkal.  A helyszín maga is említésre méltó, mivel a Premier Kultcafé integrált munkahely, ahol fogyatékossággal élők is dolgoznak és azon…

Tovább olvasom
2017\10\12 nzsofiy2y komment

Felmondás: kivársz vagy elébe mész?

Komfort játékosok és Kalandorok

Balogh Péter pár hete írt #startupcoelho -ja a felmondásokról igazán "betalált nálam", és ahogy a kommentekből látom, a LinkedIn közösségnek is volt bőven hozzáfűzni valója. Nem csoda, hiszen a szervezeti játszmák egy fontos terepére, a "menni vagy maradni" kérdéskörére világított rá. Az említett…

Tovább olvasom

Az utolsó 90 nap

A HRFest programját böngészve jött szembe egy előadás az első 90 napról. Friss vezetők útjának első 90 napját mi is gyakran kísérjük, így van alkalmunk mélyebbről belelátni milyen fontossága van az első 90 napnak egy munkavállaló, egy vezető életében. Milyen fontossága van a próbaidőnek magának. A…

Tovább olvasom
2017\08\21 nzsofiy2y komment

Két dologból sohasem elég: tárgyalóból és WC-ből

...napjaink mindennapi bosszúságai a jövő munkahelye felé

  Ez egy átlagos magyarországi tárgyaló. Most mi a gond? Van benne körasztal, ki is lehet vetíteni a prezidet, talán még légkondi is van. Hogy nem túl inspiráló? Ugyan már... A Moonshot konferencia felé haladva (bővebben itt olvashatsz erről) időzzünk el egy kicsit a mai…

Tovább olvasom

Mit csinálj, ha céged haváriába került – Business & Sailing 1. rész

Már kölyök korom óta a fél életemet a vízen töltöttem egy vitorláshajón. A vitorlázás számomra egy olyan elemi kapcsolatot jelent a természettel, mely semmi máshoz nem fogható. A hajós pusztán egy apró porszem a természet erőivel szemben, ahol a vitorláshajó jelenti az egyetlen biztos pontot a víz…

Tovább olvasom

Nem költünk az Y generációra!

Ez a mondat hagyta el az egyik hazai tulajdonú középvállalkozás HR igazgatójának a száját, mikor azt a kérdést tették fel neki társaságban: ők mit tesznek azért, hogy megtartsák az Y generációsokat a cégüknél. Nem költünk az Y generációra! Az érvrendszer azon két tény köré volt felépítve,…

Tovább olvasom

Intim coaching

A cím alapján szerintem a következőre gondolsz: két ember, akik össze vannak zárva egy szobában, „lelkiznek” és kialakul közöttük valamilyen érzelmi, szexuális vonzalom. Ez a vonzalom, addig-addig nő, amíg már nem tudják magukat türtőztetni, félredobják a kereteket (és a ruhákat), coach és coachee…

Tovább olvasom

Professzionális üzleti környezet: a fejed

Annyi és annyi kérdésre válaszolunk most már egy átlag héten, hogy úgy döntöttem, a leggyakoribbakat megosztom egy cikksorozat formájában. Kérdezz a coachtól, 1. rész. Hol tartjuk a coachingokat? Új ügyfélnél a legelsők között kapjuk azt a kérdést, hol tartjuk a coachingokat. Erre mindig…

Tovább olvasom
2017\02\17 PottokJudit komment

Nem az vagy, amit teszel

Utazol a metrón. Hatalmas tömeg. Jön a Deák tér. Leszállnál, de senki nem mozdul az utadból. a.) Morogva és lökdösődve átverekszel a tömegen, leszállsz, csukódik az ajtó, a metró megy tovább, te mész a dolgodra. b.) "Elnézést, félreállna? Le szeretnék szállni. Köszönöm." Emberek jobbra-balra, te…

Tovább olvasom

Ki hívhatja ma magát coachnak?

Bárki. Bejegyzés vége. 1 szó, 6 karakter, szóköz nélkül. Nem döntene olvasottsági rekordot a blogon, de ettől még igaz. A bloggerlét szabadsága, hogy a színtiszta igazságon túl, azt fűzök még hozzá a kérdéshez, amit csak szeretnék.  Ma Magyarországon az hívhatja magát coachnak, aki csak akarja. A…

Tovább olvasom

Egy generációt könnyebb megváltoztatnod, vagy a cégedet?

Hadd oszlassak el egy félreértést: A "Megvan a válasz az Y generáció kérdésére!!!", és a hasonló szenzációhajhász cikkek nagyrésze azzal foglalkozik, mit kellene kezdeni a mai fiatalokkal, hogy azok jobban belesimuljanak a szervezetünkbe.  Mi is kapunk olyan megkereséseket, ahol színtisztán…

Tovább olvasom

A kulcs az Y generációhoz - a csocsóasztalon túl

15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Mellettük, alattuk, felettük, velük. Coachként az összes ügyfelem Y generációs, cégünk összes coacha Y generációs és az összes coachunk összes ügyfele Y generációs. Csak nehogy szóismétlésbe keveredjek. Az elmúlt 15 évből viszont csak az elmúlt pár évben…

Tovább olvasom

Coach versus tanácsadó?

Írtunk már pár cikket arról, miben különbözik egy coach egy tanácsadótól, de a kérdésekből és kommentekből egyértelműen az tűnik ki, még mindig vannak ködös foltok a témában. Úgyhogy hadd tekerjek rajta egyet, pár kitalált példán keresztül bemutatom mire NEM jó egy coach és mire NEM jó egy…

Tovább olvasom

Hiába vagy kreatív, ha a céged nem az

Ha már tudunk mindent, amit egy konferencián való viselkedésről tudni kellene, lássuk az egyik legérdekesebbnek ígérkezőt az idei portfólióban. November 10-én a Művészetek Palotája ad teret az őszi HR Piknik-nek, ahol igazán illusztris gárdát sorakoztatnak fel a szervezők, a Tudatos Kreativitás…

Tovább olvasom