Akárhonnan, akárkinek, akármikor dolgozhatsz.

Y2Y


Kiégés vagy unalom?

Több ügyfelemnél is szembejött már velem a burnout szindróma, mint induló téma. Nem én neveztem annak, hanem a coacheek. Mit sem ér egy coach blog burnout post nélkül, ezért íme néhány gondolat a teljesség igénye nélkül azoknak, akik nem kifejezetten segítő szakmában dolgoznak, de megélnek kiégéshez…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom

A coaching szakma vagy nem szakma?

Mióta hivatásos coachként dolgozunk, nap, mint nap szembesülünk vele, hogy munkánk legnehezebb része nem a coaching. Hanem annak a megértetése, hogy a coaching egy szakma. Egy szakma, amelyet jóval kevesebben ismernek, mint ahányan gyakorolnak. A coach nem az, aki leül veled szemben és elkezd…

Tovább olvasom

Miért nem használod a beszerzőket?

Az elmúlt két évben annyi cégnél voltunk tárgyalni, mint égen a csillag. Beszélgettünk HR vezetőkkel, cégvezetőkkel, employer branding specialistákkal. Aztán részlegvezetőkkel, igazgatókkal, osztályvezetőkkel. És persze ezeregy terület ezeregy szakemberével. Akivel viszont eggyel sem, az a…

Tovább olvasom
2017\10\12 nzsofiy2y komment

Felmondás: kivársz vagy elébe mész?

Komfort játékosok és Kalandorok

Balogh Péter pár hete írt #startupcoelho -ja a felmondásokról igazán "betalált nálam", és ahogy a kommentekből látom, a LinkedIn közösségnek is volt bőven hozzáfűzni valója. Nem csoda, hiszen a szervezeti játszmák egy fontos terepére, a "menni vagy maradni" kérdéskörére világított rá. Az említett…

Tovább olvasom
2017\10\01 szeldavid komment

A ruha teszi?

Az öltöny, amit ma viselek, Alan Flussertől származik. A szabása jellegzetesen nyolcvanas évekbeli, ami azonban nem más, mint a harmincas évek stílusának modernizált változata. Az eredeti fazon kétsoros, széles, tömés nélküli válla van, és enyhén karcsúsított. Puhán bukó gallérjának körülbelül négy…

Tovább olvasom

Nem kidobni, megjavítani!

esettanulmány

Egy ügyfelem egy nagy múltú élelmiszeripari multinál dolgozik 15 éve. Ígéretesen indult az előmenetele, és az első időszakban jöttek a kinevezések, előléptetések. Aztán egy vezetői pozícióban megrekedt és nem volt képes hozni a felettesek által elvárt teljesítményt. Ebben persze nagy jelentősége…

Tovább olvasom

Mit csinálj, ha céged haváriába került – Business & Sailing 1. rész

Már kölyök korom óta a fél életemet a vízen töltöttem egy vitorláshajón. A vitorlázás számomra egy olyan elemi kapcsolatot jelent a természettel, mely semmi máshoz nem fogható. A hajós pusztán egy apró porszem a természet erőivel szemben, ahol a vitorláshajó jelenti az egyetlen biztos pontot a víz…

Tovább olvasom

"Az szorul coachra, aki önbizalomhiányos"

Kérdezz a coachtól rovatunk következő epizódja következik, az egyik leggyakoribb tévhittel, miszerint: "Az szorul coachra, aki önbizalomhiányos." És akkor most nagyon finom és nyomdafestéket tűrő voltam, mert bizony az önbizalomhiányosra elég sok, ennél konkrétabb jelző létezik nyelvünkben.…

Tovább olvasom

Intim coaching

A cím alapján szerintem a következőre gondolsz: két ember, akik össze vannak zárva egy szobában, „lelkiznek” és kialakul közöttük valamilyen érzelmi, szexuális vonzalom. Ez a vonzalom, addig-addig nő, amíg már nem tudják magukat türtőztetni, félredobják a kereteket (és a ruhákat), coach és coachee…

Tovább olvasom

Hogyan válassz coachképzést?

Írtunk már egyszer arról, hogyan válassz coachot magadnak. Nagyon sokan keresnek viszont azzal a kérdéssel, ők nem coachot szeretnének, hanem coachok akarnak lenni.  Van már coach elég - hinnénk, de a valóság az, hogy arányaiban meglepően kevés profi coach dolgozik Magyarországon, és még annál is…

Tovább olvasom
2017\04\19 szeldavid komment

Kényelmetlen komfort

Van ez a sztenderd, már-már közhelyszerű szöveg, amit olykor in- és outdoor trénerek, tanácsadók, tanárok és coachok is mondanak, hogy ezaz, merj kilépni a komfortzónádból!, vagy valami ilyesmi. Két okot szoktak mondani, amiért megéri kilépni a komfortzónából, s mindkét okra készült, és most újra…

Tovább olvasom

Professzionális üzleti környezet: a fejed

Annyi és annyi kérdésre válaszolunk most már egy átlag héten, hogy úgy döntöttem, a leggyakoribbakat megosztom egy cikksorozat formájában. Kérdezz a coachtól, 1. rész. Hol tartjuk a coachingokat? Új ügyfélnél a legelsők között kapjuk azt a kérdést, hol tartjuk a coachingokat. Erre mindig…

Tovább olvasom

5 tipp, mielőtt otthagynád a munkahelyed egy "rossz" főnök miatt

Gyakran fordultok hozzánk azzal, hogy „rossz a főnök”. Hogy bunkó, nem támogat, sőt akadályoz, lenéz, kifejezetten ellenséges, egy "sárkány”, és annyira az, hogy már inkább otthagynád a céget.   Lehetne ez most egy esettanulmány is, de annyira ingoványosak az ilyen jellegű konkrét…

Tovább olvasom

5+1 dolog, amit gyűlölök a blogolásban

Na, csak mert két hónapja nem volt listás cikk a blogon. Viszont máris fáj, hogy ez az lesz, és akkor hadd kezdjem is a sort:   1. Hogy mindig idióta clickbait címeket kell adjak, különben a kutya sem olvassa el a gondolataimat.   Ez a legidegesítőbb az összes pont közül. És értem én, hogy én…

Tovább olvasom

Ki hívhatja ma magát coachnak?

Bárki. Bejegyzés vége. 1 szó, 6 karakter, szóköz nélkül. Nem döntene olvasottsági rekordot a blogon, de ettől még igaz. A bloggerlét szabadsága, hogy a színtiszta igazságon túl, azt fűzök még hozzá a kérdéshez, amit csak szeretnék.  Ma Magyarországon az hívhatja magát coachnak, aki csak akarja. A…

Tovább olvasom

Egy generációt könnyebb megváltoztatnod, vagy a cégedet?

Hadd oszlassak el egy félreértést: A "Megvan a válasz az Y generáció kérdésére!!!", és a hasonló szenzációhajhász cikkek nagyrésze azzal foglalkozik, mit kellene kezdeni a mai fiatalokkal, hogy azok jobban belesimuljanak a szervezetünkbe.  Mi is kapunk olyan megkereséseket, ahol színtisztán…

Tovább olvasom

Lépj be csodaországba!

Dr. Albert Ellis egy amerikai pszichológus fenegyerek 1955-ben alkotott egy modellt. Az ABC modell arra a feltevésre épül, hogy az embereket nem az őket érő negatív események teszik szomorúvá, dühössé, ingerülté stb., hanem azok a belső lélektani mechanizmusok, amelyekkel a külső eseményeket…

Tovább olvasom

Coach versus tanácsadó?

Írtunk már pár cikket arról, miben különbözik egy coach egy tanácsadótól, de a kérdésekből és kommentekből egyértelműen az tűnik ki, még mindig vannak ködös foltok a témában. Úgyhogy hadd tekerjek rajta egyet, pár kitalált példán keresztül bemutatom mire NEM jó egy coach és mire NEM jó egy…

Tovább olvasom

Mi a baj a belső coachokkal?

Az ördög ügyvédje

Előre bocsátom, nem tudom a választ a kérdésre. Tovább megyek, te sem tudod.   Kezdjük az elején, mi az a belső coach?   Belső coach az, amikor egy vállalat már rájött, hogy a coaching hasznára válhat a szervezetének, ezért rosszabb esetben megkér és kiképez egy már ott dolgozó bárkit, kicsit…

Tovább olvasom