Akárhonnan, akárkinek, akármikor dolgozhatsz.

Y2Y


A korlátozott racionalitás követelménye a vezetésben

A gyűlölt mikromenedzserek mozgatórugói

Herbert Simon Nobel-díjat kapott többek között azért, mert először mutatott rá, hogy a döntéshozók az első lehetséges alternatívával megelégednek, amely közelebb viszi őket a végső céljukhoz. A döntés meghozása után várható haszon maximalizalása helyett, egyszerűsítik a döntéshozatalt azzal,…

Tovább olvasom

Mitől félnek a vállalati vezetők?

Az egyetemen, egy gyakorlati órán a következő feladatot hajtottuk végre a tanáraink irányításával: hatan körülültünk egy asztalt, aminek a közepére betettük a nálunk lévő aprópénzt. A lényeg az volt, hogy elég sok érme legyen. Ezután megtudtuk, hogy az lesz a feladatunk, hogy egy megadott jelzésre…

Tovább olvasom

Nem a gyakorlat teszi a mestert!

Sokszor halljuk, ha Y generációról van szó, hogy ők azok, akik igazi megszállottként keresik a lehetőségeket, hogyan fejlesszék magukat, hogyan tudnak egyre több és több mindent megismerni, megtanulni. Hiszen nem elég már okosnak lenni, folyamatosan újat kell tanulni és felmutatni,…

Tovább olvasom

Az idő vagy érlel, vagy rohaszt

Dorka megint írt egy ütős cikket Mi hiányzik az Y generációból? címmel. Ütős, mert eddig kb. 15 000-en olvastátok, és mert sebészi pontossággal mutat rá a generációnk Achillesz pontjaira. A cikkben összefoglalt négy pontból – felkészültség, pontosság, tudatosság, kitartás – az utolsó az, ami…

Tovább olvasom