A változásban is élhető munkahelyedért dolgozunk.

Y2Y


A klasszikus teljesítményértékelésnek leáldozott

Volt egy szavazásunk a Facebookon márciusban, ami várakozásaimon felül megmozgatta a népet: "Van-e értelme teljesítmény értékelő-rendszert működtetni?" Az igen nyert 58-42-re, de a kommenteket elolvasva valahogy az az összképem, hogy mégiscsak van mindenkiben egyfajta elégedetlenség, amit egy…

Tovább olvasom

A NAGY multi vs. KKV boxmeccs - Check In #3

Harmadik podcast adásunk a multi vagy kkv témát járja körül. Mi való nekem, melyikhez illik a tapasztalataom, a személyiségem? Igazak-e az előítéletek egyikkel vagy másikkal kapcsolatban? Ezt feszegetjük Dorkával, Jucival, BHB-val és Jasperrel. Van-e olyan, hogy nekem való cég típus? Szerintünk ez…

Tovább olvasom

Vezetőből nincs gyors erjesztésű!

Az a sör.

Van egy érdekes hatása a fluktuációs spirálnak, amiről kevesebbet szoktunk jajongani. Az, hogy egy szervezetben melyik szinten indul be a mozgás, több egyöntetű hatás eredménye, ami nyilván egyedi boncolgatást igényel. Vannak azonban dinamikák, amelyek visszatérően megjelennek 200-300, de még inkább…

Tovább olvasom

Hiába vagy jó, ha nem tudnak róla(d)

A visibility témaköre az, amit ma megdolgozunk. Mielőtt még leszedetitek rólunk a keresztvizet a folyamatos hunglishért, mondjatok jobbat. Vagy mondunk mi, legyen szervezeti láthatóság. Légyszíves, ezentúl így használni. Rendben van a szervezeti láthatóságod akkor, amikor eléred azt a cégnél, hogy…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető

Na jó, most azzal kéne kezdeni, hogy egy BB korosztályt képviselő, kopaszodó vezető vagyok, de lelkileg megragadtam a 35-40 éves korban, miközben gyűjtögettem az élettapasztalatokat, amiből már 57 év van. Vagy lehet, hogy ez lenne a jobb bevezető? Vezetek egy majd 80 fős szervezeti egységet egy…

Tovább olvasom

Hogyan bújjunk a coaching szemléletű vezetés mögé

A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy. Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.  Kérdésekkel, fejlesztéssel, óvatosan. Mondják meg ők, mit…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom

4 dolog, amiben az Y generációs verhetetlen

Sokszor találkozunk az Y-okkal kapcsolatos negatív előítéletekkel. Még mi is írtunk róla, szerintünk mi hiányzik saját magunkból. Gondoltam ezúttal megkérdezek egy-két ügyfelemet, ők vezetőként mit szeretnek az Y generációs munkavállalóikban, hogy meglegyen az érem másik oldala is. Íme az…

Tovább olvasom

Ha igazán nálunk akarna dolgozni...

Utaltam rá múltkor, hogy van két "kedvenc" HR policym, amit ha sikerülne egy életre elfelejteni, már kevesebb emberfelvétellel kapcsolatos sírást és kevesebb ablakon kidobott milliót könyvelhetnének el a cégek. Az egyik volt a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön.", a másik pedig a "ha így…

Tovább olvasom

Felhívás űrutazásra

Van az a jelenet az Apolló 13 című filmből, amikor Jim Lovell így kommentálja Neil Armstrong Holdra szállását a feleségének: "Ez nem csoda. Egyszerűen csak elhatároztuk." Elég nagy az arca, gondolhatnánk. Valójában azt mondta ki, amit Kennedy elnök szintén nem túl szerényen egyik céljaként…

Tovább olvasom

A fluktuáció okai: a sztenderdizáció

Három cégvezetőből kettő a fluktuációra panaszkodik elsők között, ha szóba kerülnek a szervezeti problémák a cégében. Nő a fluktuáció, egyre kevesebb és kevesebb ideig maradnak nála az emberek. Miért mennek el? Több pénzért. Igen, ez az, ami régen a "családi ok" volt, mikor másnapos voltál a…

Tovább olvasom

Mikor fejezzük már be az elkelt pozíciók meghirdetését?

Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást? Azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a HR-es is nagyon jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást. De az állást ki kell írni, mert úgy szól a HR…

Tovább olvasom

Utálom a multikat, mert kizsákmányolnak

A múlt héten száztizenhétszer hallottam ezt a mondatot. Pedig közben szabin is voltam. De miért, és hogyan terjedt ez el az Y - sőt egyre inkább a Z - generáció körében itthon, és mi ebből az igazság? Semmi. Kizsákmányolni azt lehet, aki hagyja magát egyébként, de távol álljon tőlem, hogy…

Tovább olvasom

5 tipp, mielőtt otthagynád a munkahelyed egy "rossz" főnök miatt

Gyakran fordultok hozzánk azzal, hogy „rossz a főnök”. Hogy bunkó, nem támogat, sőt akadályoz, lenéz, kifejezetten ellenséges, egy "sárkány”, és annyira az, hogy már inkább otthagynád a céget.   Lehetne ez most egy esettanulmány is, de annyira ingoványosak az ilyen jellegű konkrét…

Tovább olvasom

A munkában és a magánéletben nincs egyensúly

A munka-magánélet egyensúly fogalmat (work-life balance) az 1970-es évek végén használták először, Angliában. A téma azóta sem vesztette jelentőségét, – a Google szerint – csak angolul további 83 900 000 cikk, szöveg, oldal foglalkozik az egyensúly megtalálásának problémakörével. Hadd ne én…

Tovább olvasom

Ne céget válassz, hanem főnököt!

Óvodaválasztás kapcsán az egyetlen dolog, amire minden gyakorló szülő felhívja a figyelmet, ne óvodát válassz, hanem óvónénit. Iskolaválasztás kapcsán az egyetlen dolog, amire minden gyakorló szülő felhívja a figyelmet, hogy ne iskolát válasz, hanem tanítónénit.  Munkahelyválasztás kapcsán az…

Tovább olvasom