Akárhonnan, akárkinek, akármikor dolgozhatsz.

Y2Y


Nálunk csak az eredmény számít - mármint kinek?

Maximum 10 éve létezhet fogalomszinten, de még ma is elvétve találkozunk vele Magyarországon, vajon mi lehet ez. A ROWE, a results-only work environment, azaz az a munkakörnyezet, ahol csak az eredmény számít. Gondolva itt eredetileg arra, hogy a végtermék alapján történjen a bérezés, nem az…

Tovább olvasom

Boldog 2. szülinapot magunknak!

A linkedin és ennek következtében rengeteg gratuláló üzenet figyelmeztetett, hogy két éve dolgozom a Y2Y-nál. Szóval álljunk meg egy perce, durrantsunk egy pezsgőt és nézzük meg, hogy hova jutottunk az elmúlt két év alatt.  Kezdjük azzal, hogy a két év igaz a vállalkozásunkra, de nem igaz…

Tovább olvasom

A rajtgép típusú vezető

Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs. Se matrózszemléletű például, se coaching szemléletű, se autoriter, se semmi. Van olyan, aki jobb (rosszabb?:) ) napjain bizonyos emberekkel tud ilyen,…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom

Te tudod miért keresel embert?

Múlt héten három olyan beszélgetésem volt, amiből egy is elég lehet ahhoz, hogy egy folyamatfejlesztő napokig törölgesse a könnyeit. Nem meghatódottságában. Egyik sem coaching beszélgetés volt, és mindhárom multiról szólt. Egy angol, egy amerikai és egy német multi. Mind a három munkavállaló 5+ év…

Tovább olvasom

Ki mondta, hogy mindenki szereti a lapos szervezeteket?

Az Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.  Ezt tudjuk a millió cikkből, ami a témával foglalkozik. De van erre bizonyíték? Persze, hogy nincs. Van pár felmérés ugyan, de azért ezt…

Tovább olvasom

600.000 letöltés, és akik mögötte vannak

Pont egy évvel ezelőtt írtunk egy bejegyzést, amelyben megköszöntük nektek, hogy velünk vagytok. Akkor jártunk 100.000 letöltésnél - az akkor 5 hónap munkájának volt az eredménye.  És most, napra pontosan egy évvel később - ezzel a cikkel - elérjük a 600.000 letöltést. Úgyhogy bizton mondhatjuk,…

Tovább olvasom

A korlátozott racionalitás követelménye a vezetésben

A gyűlölt mikromenedzserek mozgatórugói

Herbert Simon Nobel-díjat kapott többek között azért, mert először mutatott rá, hogy a döntéshozók az első lehetséges alternatívával megelégednek, amely közelebb viszi őket a végső céljukhoz. A döntés meghozása után várható haszon maximalizalása helyett, egyszerűsítik a döntéshozatalt azzal,…

Tovább olvasom

Tényleg a döntéstámogató HR szoftvereké a jövő?

Az ördög ügyvédje

Lassan lecseng a konferenciaszezon, kezdenek leülepedni az élmények is. Ami különösen nagy benyomást tett rám, az az a megélés, miszerint egyre több és több, kívülről nagyon csilivilinek és fényesnek látszó HR szociometriát áruló, döntéstámogató szoftver van már a hazai piacon is. Mindenhol azt…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom

5 tű az Y generációs lufiba

Közel másfél éve dolgozunk azon, hogy az Y generáció megértse magát, és a vállalatok megértsék a generációnkat. Közel egy éve megadtuk a választ arra a kérdésre, hogy szerintünk mi kell az Y generációnak hangsúlyozva, hogy a csocsóasztal nem elég. Coachként szinte csak Y generációs ügyfeleink…

Tovább olvasom

Az ok, amiért hálás lehetsz az Y generációnak

Meg a Z-nek. De ha az Y-ok körül nagy lufi van, hát a Z-k körül már inkább légballon. Az ok, amiért hálás lehetsz nekik az az, hogy lehetővé teszik, hogy végre megismerd a saját cégedet. Nem vicc. Az Y generáció hűbelebalázssága, az, hogy tavaszi méhecske módjára röpködnek cégről cégre, ez a te…

Tovább olvasom

Mit olvass meeting alatt?

Hülye kérdés, a blogunkat, nyilván. Azonban, ha közép- és felsővezető vagy, akkor azért annál jóval több meetinged van, minthogy egy két naponta frissülő bloggal lekösd magad, úgyhogy van egy új tippünk. Elindult a HRPower, aminek minőségére az Üzlet&Pszichológia kiadója, a PPH Média lesz a…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom

Mi a baj az otthoni munkavégzéssel?

Home office, vagy amit akartok

Lassan, de biztosan, hozzánk is egyre jobban begyűrűzik az otthoni munkavégzés szokása. A home office intézményére egységesen úgy tekintenek a cégek, mintha az valamiféle Szent Grál lenne, de tényleg az? Ha a fluktuáció kerül szóba, automatikusan elkezdik sorolni a cégvezetők, HR-esek, hogy náluk…

Tovább olvasom

Mikor fejezzük már be az elkelt pozíciók meghirdetését?

Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást? Azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a HR-es is nagyon jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást. De az állást ki kell írni, mert úgy szól a HR…

Tovább olvasom

A munkáltatói márka paradoxon

Indul a konferenciaszezon, és ahogy jönnek és jönnek ki az újabb programok, előadások, egyértelmű, hogy az idei sláger még mindig az employer branding. Az employer branding, amit még ma is rengetegen félreértenek - azzal együtt, hogy hálisten van már jópár, tényleg profi cég itthon is. Szóval mi az…

Tovább olvasom

Ha nem buktál meg, nem is vagy startupper?

Lement a 2017-es Startup Safary, ahol az ember igazán sajnálhatta, hogy a klónozás még csak a kasmírkecskéken jött össze a kínaiaknak. Annyi meetup, előadás, workshop és annyi jobbnál jobb helyszín közül lehetett választani, hogy ember legyen a talpán, aki tudta követni, hogy épp hol kellene lennie…

Tovább olvasom

Megoldás a munkaerőhiányra: az inverz visszajelzés?

Előző posztunkban felvetettük egy inverz visszajelzési rendszer gondolatát. Távol álljon tőlem, hogy megismételjem magam, de a képet azért csatolom kicsiben emlékeztetőnek, többit olvasd el eredetiben, ha lemaradtál. Merthogy, az elkötelezettség valós, folyamatos és valid mérése a legerősebb…

Tovább olvasom

Mivel előzheted meg, hogy felmondjon a munkavállalód?

Ez az a kérdés, amelyre egyetlen helyes válasz létezik, mégse azt szoktuk felelni. Mert a válasz nem a jobb fizetés, nem a nagyobb autó, nem a jobb pozíció, de mégcsak nem is a több szögben állítható monitor. Hanem az, hogy: Azzal, hogy tudsz róla. És ezen érdemes néha törni kicsit a…

Tovább olvasom