Rendet rakunk a munkaerőpiacon. Az Y generációval, az Y generációnak. Y 2 Y.

Y2Y


Boldog 2. szülinapot magunknak!

A linkedin és ennek következtében rengeteg gratuláló üzenet figyelmeztetett, hogy két éve dolgozom a Y2Y-nál. Szóval álljunk meg egy perce, durrantsunk egy pezsgőt és nézzük meg, hogy hova jutottunk az elmúlt két év alatt.  Kezdjük azzal, hogy a két év igaz a vállalkozásunkra, de nem igaz…

Tovább olvasom

A rajtgép típusú vezető

Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs. Se matrózszemléletű például, se coaching szemléletű, se autoriter, se semmi. Van olyan, aki jobb (rosszabb?:) ) napjain bizonyos emberekkel tud ilyen,…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom

Te tudod miért keresel embert?

Múlt héten három olyan beszélgetésem volt, amiből egy is elég lehet ahhoz, hogy egy folyamatfejlesztő napokig törölgesse a könnyeit. Nem meghatódottságában. Egyik sem coaching beszélgetés volt, és mindhárom multiról szólt. Egy angol, egy amerikai és egy német multi. Mind a három munkavállaló 5+ év…

Tovább olvasom

Ki mondta, hogy mindenki szereti a lapos szervezeteket?

Az Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.  Ezt tudjuk a millió cikkből, ami a témával foglalkozik. De van erre bizonyíték? Persze, hogy nincs. Van pár felmérés ugyan, de azért ezt…

Tovább olvasom

600.000 letöltés, és akik mögötte vannak

Pont egy évvel ezelőtt írtunk egy bejegyzést, amelyben megköszöntük nektek, hogy velünk vagytok. Akkor jártunk 100.000 letöltésnél - az akkor 5 hónap munkájának volt az eredménye.  És most, napra pontosan egy évvel később - ezzel a cikkel - elérjük a 600.000 letöltést. Úgyhogy bizton mondhatjuk,…

Tovább olvasom

A korlátozott racionalitás követelménye a vezetésben

A gyűlölt mikromenedzserek mozgatórugói

Herbert Simon Nobel-díjat kapott többek között azért, mert először mutatott rá, hogy a döntéshozók az első lehetséges alternatívával megelégednek, amely közelebb viszi őket a végső céljukhoz. A döntés meghozása után várható haszon maximalizalása helyett, egyszerűsítik a döntéshozatalt azzal,…

Tovább olvasom

Tényleg a döntéstámogató HR szoftvereké a jövő?

Az ördög ügyvédje

Lassan lecseng a konferenciaszezon, kezdenek leülepedni az élmények is. Ami különösen nagy benyomást tett rám, az az a megélés, miszerint egyre több és több, kívülről nagyon csilivilinek és fényesnek látszó HR szociometriát áruló, döntéstámogató szoftver van már a hazai piacon is. Mindenhol azt…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom

5 tű az Y generációs lufiba

Közel másfél éve dolgozunk azon, hogy az Y generáció megértse magát, és a vállalatok megértsék a generációnkat. Közel egy éve megadtuk a választ arra a kérdésre, hogy szerintünk mi kell az Y generációnak hangsúlyozva, hogy a csocsóasztal nem elég. Coachként szinte csak Y generációs ügyfeleink…

Tovább olvasom