#magamértdolgozom

Y2Y


Mi fán terem a szervezeti reziliencia?

Attól, hogy beleteszek egy fát a címbe, még nem lesz populárisabb a téma, ezt jól tudom. Mégse tudok jobbat, de majd a cikk végén visszaolvasom és megmondom változtattam-e a leaden. (Nem.) A szervezeti rezilienciára rá tudsz keresni google-ben is, de az, hogy 12.000 találatot fogsz kapni (a "kapros…

Tovább olvasom

Nálunk csak az eredmény számít - mármint kinek?

Maximum 10 éve létezhet fogalomszinten, de még ma is elvétve találkozunk vele Magyarországon, vajon mi lehet ez. A ROWE, a results-only work environment, azaz az a munkakörnyezet, ahol csak az eredmény számít. Gondolva itt eredetileg arra, hogy a végtermék alapján történjen a bérezés, nem az…

Tovább olvasom
2018\08\17 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby bommerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom
2018\08\09 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető

Na jó, most azzal kéne kezdeni, hogy egy BB korosztályt képviselő, kopaszodó vezető vagyok, de lelkileg megragadtam a 35-40 éves korban, miközben gyűjtögettem az élettapasztalatokat, amiből már 57 év van. Vagy lehet, hogy ez lenne a jobb bevezető? Vezetek egy majd 80 fős szervezeti egységet egy…

Tovább olvasom

Szülésig még biztos maradok

Ez az a mondat, amit a legtöbbször hallasz, ha 30-as nővel beszélgetsz arról, mit tervez a következő öt-tíz évben a karrierjében. És ez az a mondat, aminél szomorúbbat valószínűleg se munkáltatóként, se munkavállalóként nem fogsz se hallani, se mondani. Szülésig még biztos maradok. Márpedig ez…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom

Az Y generáció nagy baja: képtelenek vagyunk a flow-ra?

Csíkszentmihályi professzortól tudjuk, hogy a flow élmények teszik olyanná az életünket, amelyről álmodunk. A flow, vagyis az a jelenség, amikor annyira feloldódunk egy tevékenységben, hogy minden más eltörpül mellette, az élmény maga lesz olyan élvezetes, hogy a tevékenységet bármi áron folytatni…

Tovább olvasom

Te tudod miért keresel embert?

Múlt héten három olyan beszélgetésem volt, amiből egy is elég lehet ahhoz, hogy egy folyamatfejlesztő napokig törölgesse a könnyeit. Nem meghatódottságában. Egyik sem coaching beszélgetés volt, és mindhárom multiról szólt. Egy angol, egy amerikai és egy német multi. Mind a három munkavállaló 5+ év…

Tovább olvasom

Ki mondta, hogy mindenki szereti a lapos szervezeteket?

Az Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.  Ezt tudjuk a millió cikkből, ami a témával foglalkozik. De van erre bizonyíték? Persze, hogy nincs. Van pár felmérés ugyan, de azért ezt…

Tovább olvasom

Nem minden job-hopper állásszédelgő

Divat szidni a fiatalokat, mert pattognak állásról állásra. Teszik mindezt kívülállónak logikátlannak tűnő módon, ad hoc döntésekkel, néha egészen vállalhatatlannak tűnő fordulatokkal a pályájukon. Érintettük már a témát párszor, többet közt taglalva, hogy miért kár kárhoztatni a jelenség miatt…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom
2017\10\12 nzsofiy2y komment

Felmondás: kivársz vagy elébe mész?

Komfort játékosok és Kalandorok

Balogh Péter pár hete írt #startupcoelho -ja a felmondásokról igazán "betalált nálam", és ahogy a kommentekből látom, a LinkedIn közösségnek is volt bőven hozzáfűzni valója. Nem csoda, hiszen a szervezeti játszmák egy fontos terepére, a "menni vagy maradni" kérdéskörére világított rá. Az említett…

Tovább olvasom

Munkaerőhiány vagy látens munkanélküliség?

Nem tudsz egyetlen olyan gazdasági médiumot végigböngészni, hogy ne futnál bele a munkaerőhiányba. Ha vezető vagy, magad is tapasztalod minden áldott nap, tényleg nehéz munkaerőt találni. Jó munkaerőt még nehezebb nyilván, de ez más tészta. Ez mind igaz. A gond viszont az, hogy bár lehet, hogy a…

Tovább olvasom

Ne keress állást titokban!

Az elmúlt egy hónapban négy vagy öt olyan cikk is a szemem elé került, ami azzal foglalkozott, hogyan tartsd megfelelőképpen titokban, hogy állást keresel. Milyen jelek buktathatnak le, hogy és miből fog rájönni a borzalmasan félelmetes főnököd, hogyan frissíts úgy linkedin profilt, hogy közben a…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom

Ha igazán nálunk akarna dolgozni...

Utaltam rá múltkor, hogy van két "kedvenc" HR policym, amit ha sikerülne egy életre elfelejteni, már kevesebb emberfelvétellel kapcsolatos sírást és kevesebb ablakon kidobott milliót könyvelhetnének el a cégek. Az egyik volt a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön.", a másik pedig a "ha így…

Tovább olvasom

Lojalitás létezhet hűség nélkül is!

Van két "kedvenc" HR policy-m, amiknek a leküzdése egy lépéssel közelebb vihet bárkit a munkaerőhiány okozta emberfelvételi nehézségek kezeléséhez. Ebből az első a "ha egyszer felmondott, ide többet nem jön."-elv. Megdöbbentően sok cégnél van érvényben ez a szervezeti kultúra még mindig, de vajon…

Tovább olvasom

Mi a baj az otthoni munkavégzéssel?

Home office, vagy amit akartok

Lassan, de biztosan, hozzánk is egyre jobban begyűrűzik az otthoni munkavégzés szokása. A home office intézményére egységesen úgy tekintenek a cégek, mintha az valamiféle Szent Grál lenne, de tényleg az? Ha a fluktuáció kerül szóba, automatikusan elkezdik sorolni a cégvezetők, HR-esek, hogy náluk…

Tovább olvasom

A fluktuáció okai: a sztenderdizáció

Három cégvezetőből kettő a fluktuációra panaszkodik elsők között, ha szóba kerülnek a szervezeti problémák a cégében. Nő a fluktuáció, egyre kevesebb és kevesebb ideig maradnak nála az emberek. Miért mennek el? Több pénzért. Igen, ez az, ami régen a "családi ok" volt, mikor másnapos voltál a…

Tovább olvasom