A változásban is élhető munkahelyedért dolgozunk.

Y2Y


2019\03\18 PottokJudit komment

A sirályoknak a tengerparton a helyük

Két hete hallottam a vezérigazgatónktól egy belső rendezvényen a "sirály vezetői működés" fogalmát.  Írtunk már a coaching szemléletű vezetésről, a rajtgépekről és a matrózokról is - copyright ;) - de madarakról még nem volt szó. Azt jelenti, amikor a felsővezető, aki egyébként köröz a szervezet…

Tovább olvasom
2019\03\12 PottokJudit komment

A NAGY multi vs. KKV boxmeccs - Check In #3

Harmadik podcast adásunk a multi vagy kkv témát járja körül. Mi való nekem, melyikhez illik a tapasztalataom, a személyiségem? Igazak-e az előítéletek egyikkel vagy másikkal kapcsolatban? Ezt feszegetjük Dorkával, Jucival, BHB-val és Jasperrel. Van-e olyan, hogy nekem való cég típus? Szerintünk ez…

Tovább olvasom

Minden modell téves, de vannak köztük hasznosak

Van egy jelenség jópár éve a világban, ami egy ideje hazánkba is begyűrözött: a startupok szervezeti kultúrájának (mintha legalábbis azonos lenne az összes) irreális szintű hypeolása. Semmi baj nincs magával a kultúrával egyébként, gond akkor van, mikor egy minden áldott jellemzőjében attól…

Tovább olvasom

Mi fán terem a szervezeti reziliencia?

Attól, hogy beleteszek egy fát a címbe, még nem lesz populárisabb a téma, ezt jól tudom. Mégse tudok jobbat, de majd a cikk végén visszaolvasom és megmondom változtattam-e a leaden. (Nem.) A szervezeti rezilienciára rá tudsz keresni google-ben is, de az, hogy 12.000 találatot fogsz kapni (a "kapros…

Tovább olvasom

Nálunk csak az eredmény számít - mármint kinek?

Maximum 10 éve létezhet fogalomszinten, de még ma is elvétve találkozunk vele Magyarországon, vajon mi lehet ez. A ROWE, a results-only work environment, azaz az a munkakörnyezet, ahol csak az eredmény számít. Gondolva itt eredetileg arra, hogy a végtermék alapján történjen a bérezés, nem az…

Tovább olvasom
2018\08\17 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby bommerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom
2018\08\09 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető

Na jó, most azzal kéne kezdeni, hogy egy BB korosztályt képviselő, kopaszodó vezető vagyok, de lelkileg megragadtam a 35-40 éves korban, miközben gyűjtögettem az élettapasztalatokat, amiből már 57 év van. Vagy lehet, hogy ez lenne a jobb bevezető? Vezetek egy majd 80 fős szervezeti egységet egy…

Tovább olvasom

Szülésig még biztos maradok

Ez az a mondat, amit a legtöbbször hallasz, ha 30-as nővel beszélgetsz arról, mit tervez a következő öt-tíz évben a karrierjében. És ez az a mondat, aminél szomorúbbat valószínűleg se munkáltatóként, se munkavállalóként nem fogsz se hallani, se mondani. Szülésig még biztos maradok. Márpedig ez…

Tovább olvasom

Nem leszek a mentorod!

Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után,…

Tovább olvasom

Az Y generáció nagy baja: képtelenek vagyunk a flow-ra?

Csíkszentmihályi professzortól tudjuk, hogy a flow élmények teszik olyanná az életünket, amelyről álmodunk. A flow, vagyis az a jelenség, amikor annyira feloldódunk egy tevékenységben, hogy minden más eltörpül mellette, az élmény maga lesz olyan élvezetes, hogy a tevékenységet bármi áron folytatni…

Tovább olvasom

Te tudod miért keresel embert?

Múlt héten három olyan beszélgetésem volt, amiből egy is elég lehet ahhoz, hogy egy folyamatfejlesztő napokig törölgesse a könnyeit. Nem meghatódottságában. Egyik sem coaching beszélgetés volt, és mindhárom multiról szólt. Egy angol, egy amerikai és egy német multi. Mind a három munkavállaló 5+ év…

Tovább olvasom

Ki mondta, hogy mindenki szereti a lapos szervezeteket?

Az Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.  Ezt tudjuk a millió cikkből, ami a témával foglalkozik. De van erre bizonyíték? Persze, hogy nincs. Van pár felmérés ugyan, de azért ezt…

Tovább olvasom

Nem minden job-hopper állásszédelgő

Divat szidni a fiatalokat, mert pattognak állásról állásra. Teszik mindezt kívülállónak logikátlannak tűnő módon, ad hoc döntésekkel, néha egészen vállalhatatlannak tűnő fordulatokkal a pályájukon. Érintettük már a témát párszor, többet közt taglalva, hogy miért kár kárhoztatni a jelenség miatt…

Tovább olvasom

Hogyan tartsd meg a munkavállalód?

Hányadik cikket olvasod ezzel a címmel, de őszintén? 100.? 200.? És hány helyen volt a válasz rá, hogy: SEHOGY. Fordítva ülünk a lovon. Nem kell megtartani a munkavállalód. Ahogy a féltékeny feleség sem tudja megtartani a férjét azzal, hogy nem engedi el csütörtök este sörözni. Ez így nem…

Tovább olvasom
2017\10\12 nzsofiy2y komment

Felmondás: kivársz vagy elébe mész?

Komfort játékosok és Kalandorok

Balogh Péter pár hete írt #startupcoelho -ja a felmondásokról igazán "betalált nálam", és ahogy a kommentekből látom, a LinkedIn közösségnek is volt bőven hozzáfűzni valója. Nem csoda, hiszen a szervezeti játszmák egy fontos terepére, a "menni vagy maradni" kérdéskörére világított rá. Az említett…

Tovább olvasom

Munkaerőhiány vagy látens munkanélküliség?

Nem tudsz egyetlen olyan gazdasági médiumot végigböngészni, hogy ne futnál bele a munkaerőhiányba. Ha vezető vagy, magad is tapasztalod minden áldott nap, tényleg nehéz munkaerőt találni. Jó munkaerőt még nehezebb nyilván, de ez más tészta. Ez mind igaz. A gond viszont az, hogy bár lehet, hogy a…

Tovább olvasom

Ne keress állást titokban!

Az elmúlt egy hónapban négy vagy öt olyan cikk is a szemem elé került, ami azzal foglalkozott, hogyan tartsd megfelelőképpen titokban, hogy állást keresel. Milyen jelek buktathatnak le, hogy és miből fog rájönni a borzalmasan félelmetes főnököd, hogyan frissíts úgy linkedin profilt, hogy közben a…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom