Akárhonnan, akárkinek, akármikor dolgozhatsz.

Y2Y


A csoportvezetőt képezd, ő ijeszti el az embereidet!

Elmehetsz a huszadik konferenciára is az ősszel (menj is, azért majd mondjuk hova!), amíg nem kontrollálod normálisan azokat, akik a legnagyobb hatást gyakorolják az embereidre, nem fogod tudni megállítani a fluktuáció növekedését. Nap, mint nap dolgozunk felsővezetőkkel, akik a szervezeti…

Tovább olvasom

Vezető felemás cipőben

10 ok, amiért Joseph Zotter csokoládégyáros bekerülhetett a Harvard tananyagaiba

Idegen tollak rovatunk újabb szerzője hozzánk hasonlóan üzleti coach, Gaál Zita, aki elmeséli nekünk hogyan lesz valaki sikeres úgy, hogy esze ágában sincs senki más útját járni mindehhez. Nemrégiben egy családi kirándulás keretében jártunk Grazban és részt vettünk egy csokoládétúrán a közelben…

Tovább olvasom
2018\08\17 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby bommerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom

A rajtgép típusú vezető

Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs. Se matrózszemléletű például, se coaching szemléletű, se autoriter, se semmi. Van olyan, aki jobb (rosszabb?:) ) napjain bizonyos emberekkel tud ilyen,…

Tovább olvasom

Sosem leszel jó vezető.

Vezetői tréningek igénylésekor sokszor szembejön az a tévhit, miszerint ha a leendő Steve Jobsunk végigmegy az összes létező modulon, amit összerakunk neki, akkor ő bizony egyszercsak kész lesz.  Ő lesz a jó vezető.  Van egy rossz hírünk. Sosem leszel jó vezető. Így végleg, biztos nem.  A…

Tovább olvasom

Mi fogjuk eltemetni a coaching szemléletű vezetést

Alig pár éve, hogy tudjuk mit jelent, egy kezünkön sem tudjuk megszámolni, hányat ismerünk, aki jól is csinálja, és már temetni akarjuk? Ez komoly? Igen. Persze, le fog még folyni pár liter víz a Dunán (főként, ha figyelembe vesszük, milyen mennyiségű fagyott halmazállapotú vízkészlet leselkedik…

Tovább olvasom

Miért nem használod a beszerzőket?

Az elmúlt két évben annyi cégnél voltunk tárgyalni, mint égen a csillag. Beszélgettünk HR vezetőkkel, cégvezetőkkel, employer branding specialistákkal. Aztán részlegvezetőkkel, igazgatókkal, osztályvezetőkkel. És persze ezeregy terület ezeregy szakemberével. Akivel viszont eggyel sem, az a…

Tovább olvasom

A korlátozott racionalitás követelménye a vezetésben

A gyűlölt mikromenedzserek mozgatórugói

Herbert Simon Nobel-díjat kapott többek között azért, mert először mutatott rá, hogy a döntéshozók az első lehetséges alternatívával megelégednek, amely közelebb viszi őket a végső céljukhoz. A döntés meghozása után várható haszon maximalizalása helyett, egyszerűsítik a döntéshozatalt azzal,…

Tovább olvasom

Most lehet vezetőt fejleszteni vagy nem lehet?

Ahhoz képest, hogy hány cég foglalkozik vezetőfejlesztéssel, nem egy utolsó kérdés annak a megvizsgálása, egyáltalán lehet-e vezetőt fejleszteni? Előre bocsátom, szerintem igen, lehet vezetőt fejleszteni. Vezetőt kifejleszteni, létrehozni vagy bármi ilyesmit, nem. Egy folyamatba bele lehet nyúlni…

Tovább olvasom

Delegálni nem fogsz megtanulni tréningen

Az őszi tréningszezon közeledtével egyre több megkeresést kapunk, hogy olyan tréninget rakjunk össze, ahol meg lehet tanulni például delegálni, mert ez a fiatal vezetők egyik legnagyobb gondja. Sorra ugyanazt kell válaszoljuk az összes megkeresésre: Tréningen nem lehet megtanulni…

Tovább olvasom
2017\08\07 PottokJudit komment

4 dolog, amiben az Y generációs verhetetlen

Sokszor találkozunk az Y-okkal kapcsolatos negatív előítéletekkel. Még mi is írtunk róla, szerintünk mi hiányzik saját magunkból. Gondoltam ezúttal megkérdezek egy-két ügyfelemet, ők vezetőként mit szeretnek az Y generációs munkavállalóikban, hogy meglegyen az érem másik oldala is. Íme az…

Tovább olvasom

Nem költünk az Y generációra!

Ez a mondat hagyta el az egyik hazai tulajdonú középvállalkozás HR igazgatójának a száját, mikor azt a kérdést tették fel neki társaságban: ők mit tesznek azért, hogy megtartsák az Y generációsokat a cégüknél. Nem költünk az Y generációra! Az érvrendszer azon két tény köré volt felépítve,…

Tovább olvasom