A változásban is élhető munkahelyedért dolgozunk.

Y2Y


Egy pakli tükör

A héten meghívást kaptunk egy workshopra, „visszajelzés megoldásfókusszal” címmel. Megmondom őszintén, hogy amikor regisztráltam még tudtam miért megyek, de aznap, amikor a Városligeti fasorban a huszadik kör parkolóhely-keresés után beestem az U alakban berendezett tréningterembe, azt sem tudtam…

Tovább olvasom

Cheetos ezüsttálcán, te viszel?

Az élményalapú vezetésről

Milyen lead-et lehet írni egy cikkhez, amelynek a címében benne van minden, amit tudnod kellene.  Semmilyet. Engedjük is el. Nálunk okosabbak (no jó, tanultabbak :) ) jó pár évtizede tudják már, hogy az agyunk legnagyobb részt két fajta dologra emlékszik. Bizonyos meghatározó pillanatokra, és az…

Tovább olvasom

Emberhátrányból versenyelőny a munkaerő megtartásban

Nagyon régen írtam már, de most muszáj. Csütörtökön részt vettem a Portfolio HR Revolution 2019 konferencián, a New York Palotában. Egy panelbeszélgetésbe hívtak, aminek már a címe is elgondolkoztatott: Nagyvállalati HR-megoldások "kicsiben" - mi az, ami működik, mi az, ami nem? A konferencia…

Tovább olvasom

5 dolog, ami csak a valódi vezetőkkel történik

10 jel, hogy a főnököd csak főnök, nem vezető, 15 jel, amiből tudhatod, hogy rossz a főnököd, 273 dolog, amit a főnököd rosszul csinál, blablabla, és megint bla. A bullshit halmok margójára kaptok egyet tőlünk is:   Íme a véres valóság: 5 dolog, ami CSAK a valódi vezetőkkel történik.

Tovább olvasom

Coaching szemléletben embereket vezetünk, nem szervezeteket!

Igen, a coaching szemléletű vezetés létezik, alkalmazható, bizonyos helyzetekben, bizonyos embereknél pompásan működik. Nem mindenkinél, és főképp nem mindig, ahogy ezt Juci is megírta anno dacumal. Van azonban még egy aspektusa a kérdésnek, aminek még nem ástunk le a mélyére.  Hogy mi van akkor,…

Tovább olvasom

A sirályoknak a tengerparton a helyük

Két hete hallottam a vezérigazgatónktól egy belső rendezvényen a "sirály vezetői működés" fogalmát.  Írtunk már a coaching szemléletű vezetésről, a rajtgépekről és a matrózokról is - copyright ;) - de madarakról még nem volt szó. Azt jelenti, amikor a felsővezető, aki egyébként köröz a szervezet…

Tovább olvasom

Hétfőn startup vagyok, kedden családi vállalkozás

Péter egy 80 fős szoftvercég tulajdonosa, ügyvezetője, aki szervezetfejlesztésre kért tőlünk ajánlatot. Első találkozásunkkor felfestette egy rapidan növekvő vállalkozás képét, ahol javarészt programozók, és tőlük szinte teljesen külön, a terméket értékesítő sales-szervezet…

Tovább olvasom

A hidegrázós one-on-one meeting

Lassan már közhellyé válik, hogy mi fiatalok mindennél jobban vágyunk a visszajelzésre. Mi is, más is folyamatosan azt toljuk, hogy kérdezd meg a dolgozóidat, ha tenni akarsz értük, mielőtt berendeled a csocsóasztalt, vagy a napi gyümölcsöt. Kérd ki a véleményüket az iroda átalakításról. Közösen…

Tovább olvasom

Szakértőből márpedig főnököt.

Névtelenségét kérő vendégbloggerünk ezúttal Új-Zélandról érkezett - úgy tűnik hiába forgatsz egy földgolyót, a másik oldalán is ugyanezt látod:) Tegyük fel, hogy van egy elsőosztályú szakértőd, akiért irigyel minden versenytársad. És te mindenáron meg akarod tartani őt. Már minden létező és…

Tovább olvasom

A csoportvezetőt képezd, ő ijeszti el az embereidet!

Elmehetsz a huszadik konferenciára is az ősszel (menj is, azért majd mondjuk hova!), amíg nem kontrollálod normálisan azokat, akik a legnagyobb hatást gyakorolják az embereidre, nem fogod tudni megállítani a fluktuáció növekedését. Nap, mint nap dolgozunk felsővezetőkkel, akik a szervezeti…

Tovább olvasom

Vezető felemás cipőben

10 ok, amiért Joseph Zotter csokoládégyáros bekerülhetett a Harvard tananyagaiba

Idegen tollak rovatunk újabb szerzője hozzánk hasonlóan üzleti coach, Gaál Zita, aki elmeséli nekünk hogyan lesz valaki sikeres úgy, hogy esze ágában sincs senki más útját járni mindehhez. Nemrégiben egy családi kirándulás keretében jártunk Grazban és részt vettünk egy csokoládétúrán a közelben…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom

BB2Y - avagy hogyan látom baby boomerként az Y generációt, mint vezető

Na jó, most azzal kéne kezdeni, hogy egy BB korosztályt képviselő, kopaszodó vezető vagyok, de lelkileg megragadtam a 35-40 éves korban, miközben gyűjtögettem az élettapasztalatokat, amiből már 57 év van. Vagy lehet, hogy ez lenne a jobb bevezető? Vezetek egy majd 80 fős szervezeti egységet egy…

Tovább olvasom

Kiégés vagy unalom?

Több ügyfelemnél is szembejött már velem a burnout szindróma, mint induló téma. Nem én neveztem annak, hanem a coacheek. Mit sem ér egy coach blog burnout post nélkül, ezért íme néhány gondolat a teljesség igénye nélkül azoknak, akik nem kifejezetten segítő szakmában dolgoznak, de megélnek kiégéshez…

Tovább olvasom

A rajtgép típusú vezető

Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs. Se matrózszemléletű például, se coaching szemléletű, se autoriter, se semmi. Van olyan, aki jobb (rosszabb?:) ) napjain bizonyos emberekkel tud ilyen,…

Tovább olvasom

Sosem leszel jó vezető.

Vezetői tréningek igénylésekor sokszor szembejön az a tévhit, miszerint ha a leendő Steve Jobsunk végigmegy az összes létező modulon, amit összerakunk neki, akkor ő bizony egyszercsak kész lesz.  Ő lesz a jó vezető.  Van egy rossz hírünk. Sosem leszel jó vezető. Így végleg, biztos nem.  A…

Tovább olvasom

Hogyan bújjunk a coaching szemléletű vezetés mögé

A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy. Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.  Kérdésekkel, fejlesztéssel, óvatosan. Mondják meg ők, mit…

Tovább olvasom

Delegálni nem fogsz megtanulni tréningen

Az őszi tréningszezon közeledtével egyre több megkeresést kapunk, hogy olyan tréninget rakjunk össze, ahol meg lehet tanulni például delegálni, mert ez a fiatal vezetők egyik legnagyobb gondja. Sorra ugyanazt kell válaszoljuk az összes megkeresésre: Tréningen nem lehet megtanulni…

Tovább olvasom

4 dolog, amiben az Y generációs verhetetlen

Sokszor találkozunk az Y-okkal kapcsolatos negatív előítéletekkel. Még mi is írtunk róla, szerintünk mi hiányzik saját magunkból. Gondoltam ezúttal megkérdezek egy-két ügyfelemet, ők vezetőként mit szeretnek az Y generációs munkavállalóikban, hogy meglegyen az érem másik oldala is. Íme az…

Tovább olvasom