Akárhonnan, akárkinek, akármikor dolgozhatsz.

Y2Y


2018\08\17 PottokJudit komment

BB2Y - avagy hogyan látom baby bommerként az Y generációt, mint vezető (2. RÉSZ)

Az első gondolatok itt érhetők el. Egyben túl hosszú lett volna. ...ha számítunk rá, akkor be is vonjuk. Harmadik próbatétel: Az „azonnal” Beültünk a tárgyalóba, és szépen kezdünk belemászni a témába. Eleinte figyel, jegyzetel Y-os társunk, naná, hogy a telefonjába, és persze a hozzám hasonszőrűek…

Tovább olvasom

A rajtgép típusú vezető

Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs. Se matrózszemléletű például, se coaching szemléletű, se autoriter, se semmi. Van olyan, aki jobb (rosszabb?:) ) napjain bizonyos emberekkel tud ilyen,…

Tovább olvasom

Az Y generáció nagy baja: képtelenek vagyunk a flow-ra?

Csíkszentmihályi professzortól tudjuk, hogy a flow élmények teszik olyanná az életünket, amelyről álmodunk. A flow, vagyis az a jelenség, amikor annyira feloldódunk egy tevékenységben, hogy minden más eltörpül mellette, az élmény maga lesz olyan élvezetes, hogy a tevékenységet bármi áron folytatni…

Tovább olvasom

Nem minden job-hopper állásszédelgő

Divat szidni a fiatalokat, mert pattognak állásról állásra. Teszik mindezt kívülállónak logikátlannak tűnő módon, ad hoc döntésekkel, néha egészen vállalhatatlannak tűnő fordulatokkal a pályájukon. Érintettük már a témát párszor, többet közt taglalva, hogy miért kár kárhoztatni a jelenség miatt…

Tovább olvasom

A vezetői önismeret hátulütői

Ahogy egyre több és több cégnél dívik a tréning, a vezetőfejlesztés, lassan nincs olyan multis vezető már, akinek ne lenne tele a polca, a saját magáról készült értékelésekkel. Kaptunk 360-at, ahol megmondták a többiek, hogy milyenek vagyunk a munkahelyen. Milyen vezető, milyen beosztott, milyen…

Tovább olvasom

5 tű az Y generációs lufiba

Közel másfél éve dolgozunk azon, hogy az Y generáció megértse magát, és a vállalatok megértsék a generációnkat. Közel egy éve megadtuk a választ arra a kérdésre, hogy szerintünk mi kell az Y generációnak hangsúlyozva, hogy a csocsóasztal nem elég. Coachként szinte csak Y generációs ügyfeleink…

Tovább olvasom

Hogy építsd újra a személyes márkádat?

A személyes márka építéséről könyvtárakat írtak-írtunk már tele, de van egy olyan aspektusa a kérdésnek, amelyet kevésbé szoktuk boncolgatni. Ez pedig a személyes márka újraépítésének a kérdése. De mikor lehet ilyesmire szükség? Röviden akkor, ha valami olyan került a neved mellé, amelytől…

Tovább olvasom

Miért nem divat itthon az önkéntesség?

Itthon, ha valaki önkéntes alapon vállal munkát, akkor azt hiszik: a) bolond b) ki van bélelve pénzzel c) úgy unatkozik, hogy azt sem tudja már, mit csináljon jó dolgában. esetleg d) ezek tetszőleges kombinációi. Nemrég egy projekt kapcsán - amiről még leszek hírrel…

Tovább olvasom

Az Y generációs munkavállaló szükségletei

Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára. Ezúttal nem infografika, hanem még egy annál is egyszerűbb kis négyzet, amelybe belezsúfoltuk az elmúlt másfél év összes munkáját, a több mint 1000 óra,…

Tovább olvasom

Nem költünk az Y generációra!

Ez a mondat hagyta el az egyik hazai tulajdonú középvállalkozás HR igazgatójának a száját, mikor azt a kérdést tették fel neki társaságban: ők mit tesznek azért, hogy megtartsák az Y generációsokat a cégüknél. Nem költünk az Y generációra! Az érvrendszer azon két tény köré volt felépítve,…

Tovább olvasom

Voltál már idén szabin?

Az év fele már eltelt, de voltál már idén szabin? Biztos? Ha az alábbi 3 pont igaz rád, voltál szabin. És unikum vagy ezzel, legalábbis a generációnkban. Nem reprezentatív, de mindenképp érdekes körbekérdezésünk alapján 100 Y generációs vezető (és van köztük vállalatvezető igen, de nem az a…

Tovább olvasom

Y generációs vagyok és nem tehetek róla

Bár mi vagyunk az egyik legerősebb szószólói annak, hogy az Y generációnak leginkább egyéni felelősségvállalásra van szüksége, most hadd toljam le magunkról mégis a felelősséget. Van aki agyonhypeolja az egész témát, van aki semmi jelentőséget nem tulajdonít neki. Van, aki meg mindenért minket tesz…

Tovább olvasom

Mit tehet a munkerőpiac az oktatásért és mit az oktatás a munkerőpiacért?

Készségfejlesztés, rugalmasság, alázat, visszacsatolás – a III. Versenyképes Oktatás konferencia résztvevői ezeket a területeket fejlesztenék a versenyképes oktatás és munkaerőpiac érdekében. A nemzetközi StarWars napon volt lehetőségem két legolvasottabb cikkünk (itt és itt) alapján, egy…

Tovább olvasom

A munkában és a magánéletben nincs egyensúly

A munka-magánélet egyensúly fogalmat (work-life balance) az 1970-es évek végén használták először, Angliában. A téma azóta sem vesztette jelentőségét, – a Google szerint – csak angolul további 83 900 000 cikk, szöveg, oldal foglalkozik az egyensúly megtalálásának problémakörével. Hadd ne én…

Tovább olvasom

Mi van, ha a gyerek nem holnapután kezdi az iskolát, csak pont úgy viselkedik?

  Ha a gyereked 2009-2010 között született valamikor, nagy valószínűséggel csütörtökön kezdi az iskolát. Sok sikert a túléléshez mindkettőtöknek.  Ha a gyereked 1980 és 1995 között született valamikor, nagy valószínűséggel ma is úgy viselkedik, mintha csütörtökön kezdené az iskolát. Sok sikert a…

Tovább olvasom